Почему нам так трудно доверять другим
Дорогие друзья, продолжаем
разговор о контроле и тревоге. В предыдущей публикации мы говорили о том, что гиперконтроль часто формируется как способ сделать мир более предсказуемым. Сегодня хочу немного подробнее остановиться на том, что почти всегда оказывается рядом с этой темой, на трудности доверия.
Человек может вполне искренне хотеть поддержки, партнёрства, близости, но при этом ему чрезвычайно трудно передать кому-то часть ответственности.
Он перепроверяет чужую работу, заранее готовится «подстраховать», напоминает по несколько раз, мысленно просчитывает чужие ошибки, контролирует переписку, планы, финансы, детей, бытовые мелочи. И внутри часто звучит одна и та же мысль: «Если я сам не прослежу, обязательно что-нибудь случится». Такое состояние очень истощает, потому что человек фактически живёт в постоянной готовности заменить собой всю систему. При этом проблема доверия редко сводится только к другим людям. Очень часто она касается более глубокого ощущения: «Могу ли я выдержать ситуацию, если что-то пойдет не так?».
Потому что доверять - это не значит быть уверенным, что другой никогда не ошибётся. Доверие предполагает возможность выдерживать отдельность другого, несовершенство себя и других, отличные и возможно лучшие, чем собственные решения и тот факт, что мы не можем полностью управлять поведением другого человека. Для человека с высоким уровнем тревоги это может переживаться очень болезненно. Особенно если в прошлом доверие действительно не оправдывалось.
Если взрослые обещали и не выполняли. Если близкий человек внезапно исчезал эмоционально или физически. Если ребёнку приходилось самому следить за тем, чтобы дома всё было спокойно. Если помощь других была непредсказуемой и за неё приходилось потом чем-то расплачиваться.
Тогда формируется очень устойчивое внутреннее убеждение: «Зависеть от другого опасно», «полагаться на другого нельзя». И человек начинает строить жизнь так, чтобы зависеть как можно меньше. Он всё умеет сам, сам принимает решения, сам справляется, сам планирует, сам несёт ответственность. И сам нередко доводит себя до нервного истощения.
Снаружи это часто выглядит как невероятная самостоятельность. Внутри же может быть очень мало ощущения, что рядом вообще возможно на кого-то опереться. Возникает парадокс: человек очень устал всё делать один, но почти никому не позволяет разделить с ним эту нагрузку. В отношениях это тоже становится заметно. Партнёр может чувствовать, что ему не доверяют, что любое его решение оценивается и корректируется, что рядом постоянно присутствует скрытая проверка. Контроль, который должен был создавать безопасность, начинает постепенно разрушать близость.
А в воспитательном процессе это часто приводит к формированию у ребенка тревожно-мнительного типа личности, а также чувству выученной беспомощности.
В терапии мы часто работаем не с задачей «начать всем доверять», а с более реалистичной целью - учиться различать, где действительно есть риск, а где говорит прошлый опыт. Постепенно человек замечает, что он может позволить другому сделать по-своему и не разрушиться от этого. Может попросить о помощи и не потерять автономию. Может признать: «Я не всё могу контролировать, но я смогу справиться с последствиями, если что-то пойдёт не по плану», и это уже совсем другое внутреннее состояние.
Доверие начинается не с уверенности в другом человеке, а с появления опоры на самого себя, и в первую очередь в отношении нормальности допустимости ошибок и легализации собственных уязвимостей.
В следующей публикации поделюсь тем, как эта опора формируется и как постепенно снижать потребность контролировать всё вокруг.
А вам легче доверять людям или всё-таки спокойнее, когда вы держите ситуацию в своих руках?